电竞酒店 · 行业认知研究报告

第一章 · 这门生意是什么

1.1 定义与边界：一间房、几台电脑、一张床，三者怎么组合才算

电竞酒店的定义，行业里有两个方向的说法。同程研究院把它界定为「提供电竞设备及相关服务的专门电竞酒店，以及提供电竞主题房型的普通酒店」［3］。这个定义看上去只是把两类供给并列，实际上藏着这门生意的两条生长路径：一条是「电竞＋酒店」，从电竞人群的需求出发，围绕游戏体验搭一间可以过夜的场所；另一条是「酒店＋电竞」，从存量酒店出发，把电竞当成一个房型、一条产品线塞进原有物业。两条路径争夺同一批客人、同一个价格带，也面对同一条未成年人保护红线，所以本报告把它们合并研究。

但「合并研究」不等于「当成同一种东西」。读者最容易犯的错，是把三种完全不同的供给混为一谈：第一种是专门的 gaming hotel，整栋楼、几十间房、前台二十四小时值守、电脑是核心卖点；第二种是普通酒店里的电竞主题房，可能只有十间、二十间，酒店的主体客源仍是商旅和家庭；第三种是网咖、电竞馆里隔出来的「包间＋沙发床」，它卖的是时段，不是间夜。这三者的收入单位、成本结构、监管身份都不一样。把它们放在一个「电竞酒店」的筐里比门店数、比房价、比入住率，结论一定失真。

先划清与网咖的边界。网咖卖的是「一个座位、一段时间」：顾客按小时付费，座位在公共区域，游戏体验是主体，睡觉是附加。电竞酒店卖的是「一间房、一个晚上」：顾客按间夜付费，房间有门、有床、有独立卫浴，游戏体验是溢价的理由，住宿是收入的主体。两者的监管身份也不同——网咖属于互联网上网服务营业场所，受《互联网上网服务营业场所管理条例》约束；电竞酒店的主体是旅馆业，要取得特种行业许可证，受旅馆业治安管理和消防规范约束，只有「电竞房区域」在未成年人保护上被单独拎出来，参照网吧的规则管理［1］。这个区别不是文字游戏：它决定了谁能接待未成年人、谁必须装身份证核验、谁的消防验收更严、谁的选址受学校距离限制。一个投资人如果拿网咖的牌照逻辑去开电竞酒店，会在第一步就卡住。

再看与普通酒店的边界。普通酒店的核心产品是「一间可睡觉的房间」，边际成本主要是保洁、布草、水电和前台的固定分摊；电竞酒店在这个基础上，每间房多了一套电脑、显示器、外设、电竞桌椅、网络布线，以及一套持续更新这些设备的现金流。普通酒店的房间可以卖一百五十元，也可以卖三千元，价格主要由地段、品牌和房型决定；电竞酒店的房间多了一层「设备溢价」，但设备是快速贬值的，三年左右就要整体换一轮。这个差别决定了两种生意看的是不同的指标：普通酒店看 RevPAR 和品牌溢价，电竞酒店还要多看一个「单房设备投入能不能在更新周期内收回」。后文第四章的全部模型，都是围绕这个多出来的资产展开的。

最后是在家游戏。家庭游戏设备的体验并不差，一台中高端主机加上好显示器，画质和帧率可以超过大多数电竞酒店；它的私密性最高，边际成本最低，还不用出门。但它缺两样东西：一是「一群人住在一起」的空间，家里很难同时容纳四五个人的床位、隔音和卫生；二是「换一个地方过夜」的新鲜感，这对年轻客群是真实的需求，不是伪需求。所以电竞酒店真正的替代品不是「家里的电脑」，而是「家里打游戏＋附近开一间普通酒店」这个组合——顾客要的是「打完直接睡」，不是「打得更爽」。理解这一点，就能理解为什么电竞酒店的价格上限不是由显卡决定的，而是由「普通酒店房价＋网咖包夜成本＋一点点便利溢价」决定的。

这张表要说明的不是「电竞酒店比谁都好」，而是「它在四个格子里各拿了一块，哪一块都不是最强」。它的游戏体验拼不过高端网咖，住宿舒适拼不过正经酒店，私密和便宜拼不过家里；它赢的是「四个人、一个晚上、想一起打游戏又不想分开」这个很具体的场景。场景越具体，生意越容易被替代，也越容易在某个价格带上活得很好——这是后文反复出现的两面性。

研究边界还要排除三类东西。第一，电竞赛事、游戏发行、整机硬件市场不并入电竞酒店的市场规模：电竞酒店买电脑、玩游戏，是这些行业的下游，不是它们本身；把雷神科技的整机收入、顺网科技的软件收入算进「电竞酒店市场规模」，等于把卖锄头的钱算成种地的收成。第二，网咖、普通酒店、家庭游戏只作替代品对照，不把它们的收入并进来；否则「电竞酒店」会变成一个什么都装的筐。第三，以中国内地为主，海外只在能说明国内格局的地方作对照，例如爱电竞 2024 年把品牌 Balena 输出到马来西亚［4］，这说明国内品牌开始向外找增量，但不构成对国内单店经济的验证。

1.2 口径：六个分母不是一回事，每一个回答的是不同的问题

理解这门生意之前，必须先立住一条纪律：行业里最常见的错误，是把下面六个数当成同一个东西来比大小。它们不是「同一个规模的不同说法」，而是六个不同的分母，各自回答一个不同的问题。

先看两组换算，就能明白为什么不能混。第一组是房间与电脑：选住样本平均 24.3 间房配 50.8 台电脑，电脑数是房间数的 2.09 倍（50.8÷24.3≈2.09 倍，本报告计算 ）。这不是说每家店都「一间房两台电脑」，而是说多人房是主流——一间四人房放四台电脑，平均下来就把终端数拉高到房间数的两倍。第二组是门店与房间：70 城 10,525 家门店、222,705 间客房，店均 21.16 间（222,705÷10,525≈21.16 间，本报告计算 ）；2024 年是 8,680 家、184,572 间，店均 21.26 间（184,572÷8,680≈21.26 间，本报告计算 ）。两年店均几乎没变，说明新增门店的房量结构与存量接近，不是「越开越小」或「越开越大」。

再看「用户数」和「订单数」的区别。选住样本平均每家店一年 6,607 位宾客，但同时有 3,022 名会员（含关注公众号成为会员）。这两个数不是一回事：宾客数是一年内到过店的人次口径，会员数是沉淀下来的可触达用户；一个会员可能一年来五次，一个宾客可能只来一次。行业里常把「会员数」当成「私域流量」来宣传，但会员数不等于活跃用户数，更不等于复购率。后文 3.4 节会看到，同程样本里一年只来一次的用户占 77.5%——会员体系再大，绝大多数人还是一年来一次。

最后一个容易混的是「电脑使用时长」和「客房入住率」。选住样本的单次入住平均在线时长是 29.74 小时，单次入住平均时长是 1.28 天（约 30.7 小时）。两个数很接近，但不能互相换算：电脑在线时长是终端口径，客房入住率是房间口径；一间房卖出去了，电脑可能只开了一半时间；一台电脑开着，也不代表这间房有人过夜。行业里有人用「终端开机率」去推「入住率」，这是把两个分母硬拼在一起，结论一定偏。本报告的处理是：房间按间夜、钟点按实际售卖时段核算；电脑只用于设备投入和更新测算，不进入入住率。

这套口径纪律贯穿全篇。第二章讲规模、第四章讲单店经济时，都会反复回到这六个分母。任何拿「门店数」去推「房间数」或「收入」的做法，本报告都不做；任何拿「会员数」去推「复购率」的做法，也不做。

1.3 四类相邻生意：谁和谁在抢客人，在什么场景下抢

电竞酒店站在网咖、普通酒店、家庭游戏三者的交叉点上，它的价值恰恰来自「三者各缺一块」的那个空档。但「空档」不等于「没人抢」；相反，它每一块价值都对应一个更强的替代品，只是替代发生的场景不同。

先看场景。四个朋友周六晚上想一起打游戏，打到凌晨两点，然后睡一觉——这是电竞酒店最核心的场景。同样四个人，如果只想打四小时、各回各家，网咖更便宜；如果是出差一个人，只需要一张床，普通酒店更便宜也更安静；如果是夫妻或情侣，家里更私密，电竞酒店反而多余。所以电竞酒店的客群不是「所有玩游戏的人」，而是「愿意为‘一起过夜’付钱的小团体」。这个界定比「18–34 岁男性」更接近生意的本质：年龄是结果，场景才是原因。

这张表的读法是：电竞酒店不是在所有场景里和所有人竞争，它只在第二行「打到凌晨、睡一觉」这个场景里有不可替代性；其他四行，它都是次选或弱替代。这也解释了为什么它的入住率对「周末、节假日、寒暑假」敏感，但对「商务出差」不敏感——它吃的不是商旅的刚性需求，而是本地年轻人的休闲聚会。

再看价格。电竞酒店的房价上限，粗略地由「普通酒店房价＋网咖包夜成本＋便利溢价」决定。假设同城经济型酒店卖 180 元/间夜，网咖包夜（晚 10 点到早 8 点）卖 40 元/人，四个人就是 160 元；两项相加 340 元，已经高于选住样本 304 元的成交均价。这个粗算说明：电竞酒店的价格并不是「酒店＋四台电脑」的简单加总，它必须比「分开买」更便宜或更方便，客人才会选它。反过来说，当普通酒店降价、网咖降价，或者家里设备升级，电竞酒店的价格上限就会被往下压——2025 年镁塔云样本的量价齐跌，正是这个机制在起作用。以上数字是假设，只用于说明价格锚的方向，不是任何一座城市的真实比价（340 元/间夜＝180＋40×4，本报告推算 ）。

这张表还划出了电竞酒店的脆弱之处：它的每一块价值都对应一个更强的替代品。游戏体验拼不过高端网咖——网咖的显卡更新更快、座位更专业、按小时付费更灵活；住宿舒适拼不过正经酒店——隔音、床品、卫浴、服务都不是它的强项；私密和便宜拼不过家里——家里不要钱，也没人查身份证。它只是在「都要一点」这个组合上赢了。组合价值是真实的，但组合价值也是最容易被拆开的：一旦某个替代品把「都要一点」里的某一块做到极致，或者一旦顾客发现「分开买」更便宜，这门生意的溢价就会收缩。

2023 年一份市场调研把这套组合价值总结为四个词——私密、环境、社交、自由［7］。这四个词值得逐一拆开看：私密，是不用像网吧那样被人看着打；环境，是独立空间、空调、新风，比网吧舒适；社交，是三五好友开黑，关系到位；自由，是抽烟喝酒打游戏不影响他人，打累了倒头就睡。四个词里，「自由」最接近这门生意的本质——它同时解决了网吧「不能睡」和家里「不能闹」两个痛点。但「自由」也是最难定价的：顾客愿意为它多付多少，取决于他有多想「不被打扰」，而不是取决于电脑有多贵。

1.4 产业链全景：五段结构，钱从客群流向上游

把电竞酒店拆成产业链，只有五段：上游的游戏内容与版权、上游的设备与软件、中游的酒店运营、下游的预订渠道、终端的客群。段数不多，但利润分布很陡：收钱最稳的是设备与软件供应商和预订渠道，风险最大的是中游的酒店运营。先看图，再看每一段凭什么收钱。

图 1 · 电竞酒店产业链全景

数据来源：同程研究院《2021 中国电竞酒店市场研究报告》产业图谱与本报告第五章整理。

这张图要说清的是「钱怎么流」：客群为间夜付费，这笔钱先经过预订渠道（OTA 抽佣），主体落在酒店运营环节，再由运营环节向设备、软件、PMS 供应商支付采购和服务费，最后上游的游戏内容授权本应抽一笔，但专项收费条款尚未明确（见第六章）。理解这个流向，就理解了为什么第五章要专门回答「品牌、投资人、物业、设备软件供应商、渠道各自提供了什么价值」。

把五段拆开，每一段的收费方式和风险承担完全不同：

这张表里最值得注意的，是「毛利率」这一列不能直接横着比。雷神科技的 7.97% 是硬件制造的毛利率，顺网科技的 48.46% 是软件与服务的毛利率，酒店运营的 24% 是现金回收率（不是毛利率），三者的会计口径完全不同。把它们放在一张表里，是为了看「谁在链条上更有定价权」，不是为了比谁更赚钱。真正能横着比的，是「谁能在门店不赚钱的时候仍然收到钱」：设备商卖了电脑就收钱，软件商按年收服务费，渠道按成交抽佣，只有酒店运营是先投入、再赌入住率，利润是「剩下的」。

沿着 100 元收入走一遍，钱的分法更直观。按本报告第四章的基准店型，100 元收入里，租金约 14.6 元、人工约 24.1 元、水电网络约 12.2 元、渠道佣金约 6.5 元、商品进货成本约 5.6 元、维修约 1.8 元、设备更新约 11.1 元，最后留在门店的现金约 24.0 元（各项＝年成本÷年营收 164.12×100，如租金 24÷164.12×100≈14.6 元，本报告计算 ）。这 24 元还要覆盖装修折旧、押金占用和投资回报；如果把装修按 5 年摊销，会计利润只剩约 9.4 元。也就是说，顾客付的 100 元里，真正落到投资人账上的「利润」是个位数，其余都被房租、人工、电费、设备和渠道分走。

图 2 · 100 元收入的分法

数据来源：本报告第四章条件模型；成本假设见 4.4 节。

这张图要表达的是一句话：电竞酒店不是「高毛利生意」，它的现金回收率只有两成多，且这 24 元还要先补装修和押金的坑。任何把它当成「酒店＋电脑＝双份利润」的叙事，都可以用这张图拆掉。第五章会进一步说明，为什么设备商和渠道能在门店不赚钱的时候仍然收钱，而门店投资人承担了最大的经营风险。

第二章 · 从网吧升级到酒店，这门生意走到了哪一步

2.1 四个阶段的演变：每一次「换壳」，都是把旧资产再卖一次

电竞酒店不是凭空出现的新物种，它是中国网吧产业二十年里几轮「换壳」的产物。把时间轴拉开，能看清它每一步继承了什么、又丢掉了什么。

第一代是网吧。1998 年前后，互联网接入开始普及，网吧以「一台电脑、一个小时」的形态出现。它卖的是时长，核心资产是电脑、座位和场地，收入随上座率波动。2002 年北京蓝极速网吧火灾之后，网吧进入强监管时代：《互联网上网服务营业场所管理条例》确立了经营许可、消防安全、未成年人禁入等规则，网吧的牌照变得稀缺，行业从「野蛮生长」转向「持牌经营」［9］。这一代留下的遗产是设备采购、运维和规模化开店的能力，以及一套「按小时卖游戏」的生意逻辑。

第二代是网咖。2014 年前后，网吧开始升级成网咖：更好的椅子、更快的网络、咖啡和简餐、更亮更干净的空间。网咖没有改变收入单位，仍然按小时卖座位，但它把「环境」变成了溢价，把「网吧」变成了「线下娱乐空间」。这一代留下的遗产是「体验可以卖钱」的认知，以及一批懂得做年轻人生意的运营者。但网咖的天花板也很明显：它的收入随小时数线性增长，座位数固定，价格战一旦打起来，只能靠更低的时价或更多的增值服务，很难跳出「翻台率」的约束。

第三代是电竞酒店。2017 年前后，第一批专门电竞酒店出现：独立房间、床位、电脑、卫浴，按间夜收费。它把「网吧的小时生意」换成了「酒店的房间生意」，收入单位从小时变成间夜，客单价从几十元变成两三百元，顾客的停留时间从几小时变成一两天。这一步的关键不是「加了床」，而是「换了计费单位」：房间是一个可以打包卖的空间，电脑只是这个空间里的一个配置；只要房间卖出去，电脑开不开、开多久，都不影响房费。这是电竞酒店能跳出网吧价格战的根本原因。

第四代是酒店电竞房，也就是「店中店」。2020 年前后，普通酒店开始把一部分存量房间改成电竞主题房：不新建物业、不重新办证、不重建前台，只做设备采购和少量装修，把电竞当成一条产品线。它的收入单位仍是间夜，但启动投入比新建专门店低得多，因为它继承了酒店原有的物业、证照、前台和客源。这一代的关键不是「加了电脑」，而是「把固定成本摊到已有的酒店体系上」——同样一套设备，放在新建店里要背整栋楼的租金和装修，放在店中店里只背几间房的增量成本。

这张表的读法是：四次「换壳」不是简单的技术升级，而是四次「换收入单位」和「换成本结构」。网吧卖小时，网咖卖小时＋环境，电竞酒店卖房间，店中店卖「酒店体系里的一个房型」。每换一次，客单价上升、启动投入上升、对入住率的依赖也上升。网吧可以靠高翻台率赚钱，电竞酒店必须靠高入住率赚钱；前者是「座位不空」，后者是「房间不空」。这就是为什么后文的单店模型把入住率当成现金盈亏的主要开关。

图 3 · 电竞酒店的四次「换壳」与关键时间点

数据来源：同程研究院 2021/2022 报告、选住 2022 蓝皮书、镁塔云 2025 报告；本报告整理。

这张时间轴要说明两件事。第一，电竞酒店的爆发不是「2017 年突然出现」，而是网吧产业在牌照、消防、未成年人保护三重监管下，一步步把「卖小时」换成「卖房间」的结果；它的基因里有网吧的设备运维能力，也有酒店的房量生意。第二，政策和行业是交替推进的：2002 年的条例管住了网吧，2023 年的 82 号文管住了电竞酒店的未成年人入口，每一次监管收紧都在抬高门槛，也都在把不合规的小店挤出市场。时间轴上的 2025 年是一个分水岭：门店数还在增长，但关闭率已经上来，行业从「只进不出」进入「进出对冲」。

2.2 从数据看扩张与它的拐点：2019–2021 陡峭，2025 开始对冲

这条增长曲线的数字本身口径不一，但形状是一致的——2019 年到 2021 年是陡峭的爆发，之后斜率明显放缓，2025 年出现「新增与关闭同时发生」的拐点。

这张表里藏着三个必须分开说清的事实。第一，「全国 2.7 万家」与「70 城 1.05 万家」是两个不可直接比较的口径：前者是「专含电竞房业态的酒店主体」，把带电竞房的普通酒店也算进来；后者只是 70 个大中城市、且是「监测对象城市」。它们差一倍以上，不是因为某个数错了，而是因为定义不同——这正是核心判断七说的「六个分母不是一回事」的规模版。第二，拐点在 2025 年显形：镁塔云口径下 70 城一年新增 3,069 家、同时关闭率 14.1%，意味着增长和出清在同时发生，行业从「只进不出」的扩张期进入了「进出对冲」的洗牌期。第三，2022 年的预测被后来的口径重置了：同程在 2022 年预测 2022 年底 1.5 万家、2023 年突破 2 万家，而 2024 年协会口径的 2.7 万家是「含电竞房的酒店主体」，不是同一个东西；拿 2.7 万去对照 1.5 万的预测，会得出「超额完成」的假结论。

把 2025 年的进出账拆开，拐点的含义更清楚。70 城 2024 年底存量 8,680 家，2025 年新增 3,069 家，年底存量 10,525 家。净增 1,845 家，意味着当年关闭约 1,224 家；关闭率 1,224 ÷ 8,680 ≈ 14.1%（本报告计算 ）。换句话说，2025 年每开 2.5 家新店，就有 1 家老店关门；总门店数还在涨，但涨的速度已经比「只算新增」慢得多。这个算法也解释了为什么「新增 3,069 家」和「关闭率 14.1%」可以在同一份报告里同时成立：一个是毛开店，一个是净存量，两个分母不同。

再看区域。选住 2022 蓝皮书的区域分布页列出了一张按省的门店表：华中 4,608 家、华东 3,871 家、西南 1,846 家、西北 1,705 家、华北 1,686 家、华南 1,621 家、东北 1,154 家［12］。把七个大区加总，约 1.65 万家（4,608＋3,871＋1,846＋1,705＋1,686＋1,621＋1,154＝16,491 家，本报告计算 ），比同程 2022 年底 1.5 万家的预测高约一成（16,491÷15,000−1≈9.9%，本报告计算 ）。这个差距不说明谁对谁错，只说明同一年、同一行业，不同机构的「门店」定义和覆盖范围不同。区域结构本身很有信息量：华中与华东合计 8,479 家，占七区合计的 51.4%（8,479÷16,491≈51.4%，本报告计算 ）；河南 1,701 家、江苏 1,072 家、广东 1,135 家、陕西 1,060 家，都是单省过千。电竞酒店不是均匀铺在全国，而是集中在人口大省、高校密集的省会和区域中心城市——这与第 3.2 节的客源地分布、第 6.4 节的「青年人口经济学」是同一件事的三个侧面。

2.3 全国规模：本报告不给一个数，因为权威一手数不存在

读者最常问的一个问题是「电竞酒店市场规模有多大」。本报告的诚实回答是：能支撑一个确定性结论的权威一手数，目前不存在。 具体说，能查到的只有下面这些，而它们各有各的问题：

先把三个「看起来像全国规模」的口径拆开。第一个是「专门电竞酒店」：只算以电竞为主业、整栋楼运营的品牌店，2022 年按间夜量约占 36%、普通酒店电竞房占 64%［13］。第二个是「专含电竞房业态的酒店主体」：只要酒店里有电竞房，不管电竞房占几间、收入占几成，都算一个主体，2024 年底是 27,111 家［11］。第三个是「电竞实体场景」：网吧、电竞馆、电竞酒店都算，2024 年是 10.36 万家、900 亿营收［14］。三个口径的门店数从 1 万级到 10 万级，差了一个数量级；把它们放在一张图上比增速，等于拿三种不同的东西做同一道题。

再用一个除法感受一下口径差异。顺网 900 亿营收除以 10.36 万家实体，单实体年均营收约 86.9 万元（900÷10.36≈86.9 万元，本报告计算 ）；选住样本的单店年营收约 164.1 万元。前者只有后者的一半左右，不是因为电竞酒店不赚钱，而是因为顺网的分母里包含了大量网吧、电竞馆和小型门店。这个对比只用于说明「口径不同」，不能反过来推「电竞酒店的单店营收是网吧的两倍」。

2024 年协会口径还提供了一个可用的单店数：用户单次平均房费 219.5 元、日均营收 3,785 元［15］。把它与选住 2022 样本的 241.52 元、4,496.58 元并排，单次房费下降约 9.1%、日均营收下降约 15.8%（219.5÷241.52−1≈−9.1%，3,785÷4,496.58−1≈−15.8%，本报告计算 ）。两个样本的覆盖范围不同（一个是 PMS 覆盖门店，一个是「专含电竞房业态主体」），不能当成同一批门店的时间序列；但方向是一致的——房价和单店营收都在往下走。这与 4.3 节镁塔云 2025 年的「量价齐跌」互为印证。

所以本报告对「市场规模」的处理是：不硬拼全国数，改用两个可核的经营样本（选住 PMS 全样本、镁塔云 70 城抽样）去回答一个更有用的问题——单店在什么条件下能赚钱。这个转向不是偷懒，而是这门行业的数据现实：规模数缺失，但单店经营指标反而有 PMS 厂商的整表披露。第四章就建立在这两个样本之上。

还有一个常被忽略的口径：房间数。镁塔云 2025 年报告披露，70 城电竞酒店客房 222,705 间，比 2024 年的 184,572 间增长 20.66%；客房密度 3.73 间/万常住人口，2024 年是 3.0 间/万人［5］。按这个密度反推，70 城合计常住人口约 6 亿（222,705÷3.73≈59,706 万人，本报告推算 ）——这说明「70 城」不是一个小样本，而是覆盖了中国相当大一部分城市人口。全国房间数没有一手来源，所以本报告只在 70 城口径内使用这个数，不外推全国。

2.4 当前所处阶段：洗牌期，不是衰退期

用生命周期来判断，电竞酒店已经走过了「需求被验证」和「供给爆发」两个阶段，正处在「供给出清」的早期。四个证据指向同一个结论。

第一，关闭率上来了。70 城 2025 年关闭率 14.1%，关闭率最高的城市（长沙、杭州、西宁等）超过 15%，而增长集中在成都、武汉、西安等青年人口流入城市。第二，头部中高端酒店 2025 年量价齐跌：房价 275 元降到 219 元、出租率 80% 降到 69%、RevPAR 220 元降到 151 元［16］。第三，门店和房间还在增加：70 城门店增长 21.3%、客房增长 20.66%（10,525÷8,680−1≈21.3%，222,705÷184,572−1≈20.66%，本报告计算 ），说明这不是「需求消失」导致的衰退，而是「供给继续涌入、价格被压下来」的洗牌。第四，需求底盘没有崩：2025 年中国电竞产业收入 293.31 亿元、同比增长 6.4%，电竞用户规模超过 4.95 亿人［17］。玩游戏的年轻人还在，只是开店的人比客人增长得更快。

这张表要说明的是：洗牌期不等于衰退期。衰退是「客人不来了」，洗牌是「店开得太多了」。前者要看需求指标（用户数、游戏时长、电竞产业收入），后者要看供给指标（门店数、房间数、关闭率、房价）。2025 年的数据是「需求还在涨、供给涨得更快」，所以价格和入住率一起往下压，弱店被挤出，强店继续开。这为第六章的「三重约束」埋下了伏笔：它不是一个还在讲成长故事的行业，而是一个已经进入分化、需要用单店回报说话的行业。

第三章 · 消费者为什么付这笔钱

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以上是免费试读部分（正文约 29%）。完整版包含全部 7 章正文、数据表与来源清单。

试读内容引用出处

［1］选住云管家《2022 年度电竞酒店行业大数据蓝皮书》（PMS 厂商自述，样本为其系统覆盖门店），经营概览页与用户页。该报告为扫描件，本报告数字经 OCR 提取，个位与小数位可能存在误差。

［2］出处同上，「CPU 配置」页：英特尔 i5 51.32%、i7 39.74%，i9 0.61%，AMD 锐龙 6.01%。

［3］定义来自同程研究院 × 中国旅游饭店业协会《2022 电竞酒店市场研究报告》（2022-11），其「基本概念」一节原文界定两类供给。全书均简称「同程 2022 报告」。

［4］环球旅讯《马来西亚电竞企业协会正式成立，爱电竞海外品牌 Balena 官宣》（2024-03）。

［5］镁塔云《2025 年电竞酒店行业洞察报告》。口径为 70 个监测对象城市，非全国。

［6］文化和旅游部、公安部《关于加强电竞酒店管理中未成年人保护工作的通知》（文旅市场发〔2023〕82 号，2023-08-03 印发）。

［7］《2023 电竞酒店市场调研报告》（第三方调研，二手转引），「中国电竞酒店市场优势」一节。

［8］本节企业状态与财务数据（竞程酒管、网鱼、雷神竞界、顺网、盛天、雷神科技）均以截至 2026-10-20 可核的公开渠道信息为准：竞程酒管（原爱电竞，未上市、同程战投、Balena 出海）、网鱼（IPO 未落地、2022 被执行人、2026 校招；王思聪曾通过普思资本间接持股约 8.59%（2021）并任董事）、雷神竞界（2026-06 开业破 100 家、签约破 300 家）、顺网（2025 归母净利 4.18 亿、+65.8%）、盛天（2025 归母净利 2252.58 万、扭亏）、雷神科技（2025 营收 30.13 亿、+1.95%，归母净利约 2,289 万）。财务数字出处见附录 C。

［9］《互联网上网服务营业场所管理条例》（国务院令第 363 号，2002 年施行、2024-12 修订）；2002 年北京蓝极速网吧火灾是该条例出台的直接背景之一，属公开报道的行业史实。

［10］同程 2022 报告「中国电竞酒店的发展情况」，2019/2020 年数据注明转引迈点网，2022 年 6 月及年底为「综合测算及专家访谈」预测值。

［11］中国互联网上网服务协会 × 选住《2024 电竞酒店行业报告》（东方财富财富号 2025-04-20 转载）。口径为「专含电竞房业态的酒店主体」，非「专门电竞酒店」。

［12］选住 2022 蓝皮书「电竞酒店区域分布」页，按华中、华东、西南、西北、华北、华南、东北七区列出各省门店数；该页未明写统计时点，本报告按 2022 年度报告口径理解，只作区域结构参考，不作全国总量。

［13］同程 2022 报告，以 2020 年 1 月至 2022 年 9 月间夜量核算。

［14］顺网科技《2024 年电竞实体场景发展报告》：10.36 万家实体、约 900 亿营收；口径含网吧、电竞馆、电竞酒店。

［15］中国互联网上网服务协会 × 选住《2024 电竞酒店行业报告》：用户单次平均房费 219.5 元、日均营收 3,785 元。

［16］镁塔云《2025 年电竞酒店行业洞察报告》（2026-02 发布，联合银狐电竞、云视联、安盛投控发布），「监测对象城市头部中高端电竞酒店抽样」口径。

［17］镁塔云《2025 年电竞酒店行业洞察报告》引述的 2025 年中国电竞产业数据：收入 293.31 亿元、同比增长 6.4%，用户规模超过 4.95 亿人。

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