光伏清洗机器人 · 行业认知研究报告

光伏清洗机器人光伏积灰无水清扫电站运维清洗机器人单站经济性本地履约
发布 2026-10-15 篇幅 38 页 数据截止 2026-10-15
报告资料
编号 NH-56版本 v1.0

赛道本质

在具体阵列上,比既有清扫方案更经济地交付可验收的效果,并承担相应运行责任。

核心判断

  1. 1

    一 · 这不是「光伏装机量 × 机器人渗透率」的市场

  2. 2

    二 · 沙漠可能值得高频清扫,但机器人仍要赢过清洗车

  3. 3

    三 · 机器人不是与「不清洗」比,而是与当地真实基准方案比

  4. 4

    四 · 可靠性不是产品参数表的一行,而是经济模型的分母

  5. 5

    五 · 工商业和户用屋顶的主要障碍,不只是机器人单价,而是场景碎片化

  6. 6

    六 · 水面漂浮与海上光伏不是「陆地版加个防水」

  7. 7

    七 · 硬件、运营服务和调度平台是三种收入机制,不当然是三个独立利润池

  8. 8

    八 · 中国厂商「出海」至少要分成五层:设备、交付、本地服务、运行数据与金融认可

完整目录

目录 100% 公开,不做删减 —— 你要先能判断它覆没覆盖你的问题,再决定买不买。

  • 报告说明
    •  核心判断
    •  阅读说明
  • 第一章 · 行业本质:不是卖一台机器,而是买一段可验收的电站性能
    • 1.1 要解决的不是「灰尘在不在」,而是「什么时候清最值钱」
    • 1.2 行业边界:什么算,什么不算
    • 1.3 这是一条「汇聚链」
    • 1.4 从装机量到可服务市场:四道门而不是一个渗透率
  • 第二章 · 技术与产品:真正的门槛是工程系统,不是一把刷子
    • 2.1 产品分类应服从运营方式
    • 2.2 清得干净与没有伤害,是两项独立的验收
    • 2.3 频次越高,对耐久性证据的要求越高
    • 2.4 软件的价值不在「看见机器」,而在减少无效清洗
    • 2.5 从能清扫到可交付,需要三套证据接起来
  • 第三章 · 五种电站原型:工程边界先于市场空间
    • 3.1 地面集中式:连续阵列让自动化更容易摊薄成本
    • 3.2 工商业屋顶:资产包可能成立,单屋顶未必成立
    • 3.3 户用屋顶:不应用高零售电价掩盖服务半径
    • 3.4 内陆水面漂浮:有水不等于清洗容易
    • 3.5 海上光伏:未取得足以支持清洗机器人经济性外推的证据
  • 第四章 · 经济性:哪些组合算得过账
    • 4.1 从「恢复发电量」到「项目现金流」
    • 4.2 收益边:三类价值必须分别证明
    • 4.3 成本边:设备报价只是起点
    • 4.4 三种商业模式要用三张现金流表
    • 4.5 不只看回收期:阈值比单点预测更有用
    • 4.6 一个历史场站:先看还有多少价值没有被原清扫方案拿走
    • 4.7 屋顶站群:高电价先放大电量价值,服务密度再决定能否赚钱
  • 第五章 · 九个区域:地区差异到底由什么驱动
    • 5.1 中国:西北大基地与东部屋顶,是两种采购逻辑
    • 5.2 中东北非:高积灰支持高频机械化,但机器人仍要打赢清洗车
    • 5.3 印度与南亚:大业主采用已出现,下一步要验证持续履约
    • 5.4 东南亚:先解决湿热污物与结算,不能把所有增发电量按零售电价算
    • 5.5 欧洲:一场合适时间的清扫,可能比持续自动化更划算
    • 5.6 北美:同一国家、同一用电类别,电量价值也可能差一倍以上
    • 5.7 拉美:同属智利沙漠,积灰损失也能相差很大
    • 5.8 澳大利亚:一个「不值得清扫」的旧算例,恰好说明必须核对计价方式
    • 5.9 日韩:没有项目证据,就保留变量,不给伪排名
    • 5.10 地区差异的真正来源
  • 第六章 · 客户与交易:省钱的人未必是付钱的人
    • 6.1 同样一笔节约,在不同合同里由不同的人获得
    • 6.2 从询价到续约,四次验证决定能不能回款
    • 6.3 组件质保不是机器人厂商单方能承诺的事
  • 第七章 · 收入池与利润池:客户把钱付到哪里,利润最后留在哪里
    • 7.1 三层商业模式,至少要拆成六种收入
    • 7.2 AirTouch:机器人维护毛利较高,仍没有覆盖公司费用
    • 7.3 Aegeus:有盈利的混合模式,也有现金与研发资本占用
    • 7.4 Ecoppia:历史财务异常和业务出售,提醒我们不要用签约量代替利润
    • 7.5 调度平台有价值,但尚不能单画成高毛利利润池
    • 7.6 钱最后留给谁:不是固定层级,而是合同与履约能力
  • 第八章 · 竞争与出海:中国厂商走到了哪一层
    • 8.1 已有收入与跨国交易,但公开资料不足以排一张全球份额表
    • 8.2 中国企业的海外推进:已有历史市场地位信号,不能一步跳到持续盈利
    • 8.3 整合已经出现,但不要把不同交易称作「清洗机器人并购潮」
    • 8.4 对独立整机厂,竞争可能从设备价格延伸到客户入口与责任接口
  • 第九章 · 政策、标准、金融与风险
    • 9.1 中国已有整机与干扫标准,「完全没有标准」已经不准确
    • 9.2 影响利润的故障,往往不在标称清扫效率里
    • 9.3 国际化要先核项目准入,不先背一张关税表
    • 9.4 银行与保险接受的是可追责的方案,不是漂亮回收期
  • 第十章 · 结论:成立的条件与不成立的信号
    • 10.1 哪些组合值得进入报价和试运行
    • 10.2 九个区域差异多大:当前只能比较驱动,不足以排收益名次
    • 10.3 三层利润与中国出海,下一步看什么
    • 10.4 哪些新证据会让本报告改变判断
  • 第十一章 · 四家公司 A 股定向样本归位
    • 11.1 这一章是什么
    • 11.2 归位总表
    • 11.3 主营直接对应(0 家)
    • 11.4 主营部分对应(1 家)
    • 11.5 具备能力但主营未列(1 家)
    • 11.6 排除项或环节之外(2 家)
    • 11.7 概念板块不等于产业链
  • 附录 A · 关键术语表
  • 附录 B · 主要企业名录(按环节)
  • 附录 C · 数据来源清单
  • 附录 D · 本报告没做的事,以及为什么
  • 附录 F · 完整来源目录
    •  使用说明
    •  来源登记
  • 免责声明

试读版正文

第一章 · 行业本质:不是卖一台机器,而是买一段可验收的电站性能

1.1 要解决的不是「灰尘在不在」,而是「什么时候清最值钱」

积灰不是一个稳定的折损系数。它受粉尘粒径和成分、风速风向、降水、相对湿度、结露、地表利用、阵列倾角和组件边框影响。同一座电站的不同区域,甚至同一块组件的上下部,都可以呈现不同的积灰和遮挡。IEA PVPS 将「当前积灰状态」与「积灰随时间的变化速度」分为两个指标;只知道其中一个,不足以设定清洗节奏。[2]

这一点改变了产品逻辑。客户要买的并非「每天跑一遍」,而是在电量损失、清洗费用、自然降雨和故障风险之间,找到总成本最低的清洗策略。在积灰轻微时清洗,是浪费运维费;等到损失过大才清洗,又会丢掉可售电量。IEA PVPS 总结的简化判据是:当未发电量的收入损失高于一次清洗费用时,清洗才有财务意义;更完整的模型还要纳入降雨和季节性。[3]

1.2 行业边界:什么算,什么不算

本报告将「光伏清洗机器人」定义为:在光伏组件表面或与阵列一体化的运行路径上,能自主或半自主完成移动、清洗和任务记录,并可重复运行的专用设备系统。「自主」不要求完全无人:换行、转运、补能、除顽固污渍、故障处置和安全检查仍可以需要人。关键是这些剩余人工必须进入经济模型,不得用「无人化」三个字把它们消掉。

类别行业归属在报告中的用途
阵列常驻式干清扫机器人是核心产品类型
便携/跨排式机器人是用人工转运换取更低设备数量的类型
有水清洗机器人是适合粘结或顽固污渍,但水、排水与耗材需另算
人工擦洗、拖把/水枪否基准对照
清洗车或车载刷洗系统否大型地面电站的对照路线
无人机喷洗否特殊屋顶/地形的对照路线
固定喷淋、电除尘、自清洁涂层否预防或替代方案,用于比较不计入产业规模

产品边界不由厂商的命名决定。如果设备只是由人推动的电动刷,其核心经济性仍是人工生产率,而不是机器人资产效率。反过来,一台需要人工转运、但能自主走行和清洗的设备,可以计入本行业,但必须保留转运工时。

1.3 这是一条「汇聚链」

传统的上中下游图会把本行业画错。实际上,五条能力链在单站交付时汇聚:

能力链核心问题决定的结果
电站工程链阵列是否连续,机器人如何跨排,是否要改造支架或通道能不能安装与稳定行走
机电硬件链运动、刷洗、供电、定位、通信和环境防护如何协同能不能持续清扫,会不会伤组件
软件与调度链何时清、哪里清、如何管理故障与任务是否改善电站决策,而不只是遥控
本地履约链谁安装、验收、巡检、供备件、处理故障标称可用率能否成为实际可用率
合同与资金链谁付钱,谁获得发电和人工节约,谁承担损伤、违约和质保节约能否转化为供应商回款和可持续利润

金句 因此,清洗机器人厂商的产品不是一台机器,而是一份「在指定阵列上,以指定可用率、响应时间和损伤责任,完成指定清扫任务」的可验收承诺。单站合同中没有写清的部分,最后都会以额外人工、延迟、保险争议或质保成本的方式回到项目里。

图 1 · 五条能力链汇聚为一份可验收交付

五条能力链汇聚为可验收交付

数据来源:本报告产业结构分析;工程接口参考产业白皮书(SRC-001),清洁与运维机制参考IEA PVPS(SRC-002、SRC-003)。箭头为协作和交付关系,不表示金额。

1.4 从装机量到可服务市场:四道门而不是一个渗透率

本报告不给出一个全球机器人渗透率。对每个候选单元,依次经过四道门:

  1. 物理适配门:阵列连续性、支架子型、倾角、端部通行、屋顶障碍、漂体运动与环境防护是否允许运行。
  2. 证据与可靠性门:是否有对应环境、组件和清扫频次的运行数据,而不是只有室内演示或供应商自述。
  3. 责任与可融资门:可用率、故障、备件、组件损伤、质保、保险、验收和付款是否有明确责任人。
  4. 经济性门:对比真实基准方案后,新增收益能否覆盖全部资本支出、运营支出、剩余人工和期望损失。

前三道门不成立,就不应该进入精细现金流。否则,一个物理上跑不通或责任上无法交付的项目,会被伪精确的 IRR 包装成「可投资」。

第二章 · 技术与产品:真正的门槛是工程系统,不是一把刷子

2.1 产品分类应服从运营方式

仅按「干洗/水洗」分类,无法解释客户的投资回报。更有用的五个维度是:

维度主要选项对经济性的影响
常驻方式一排一机/多排共用/人工转运设备数量与剩余人工之间的取舍
运动路径横向/纵向/跨排/外挂轨道决定阵列连续性和改造成本
清洗机理干刷/湿刷/吸尘/吹扫/组合方式决定水、耗材、顽固污渍效果和磨损风险
供能自带小组件/电池/市电/混合决定高温环境的储能可靠性与线缆工程
调度方式定时/阈值/气象与积灰感知/跨站点优化决定能否减少无效清洗并证明效果

固定式地面阵列和单轴跟踪阵列必须分开。跟踪系统的角度变化、扭矩管和驱动结构,会改变机器人的行走姿态、防跌落、停泊和同步逻辑。同一个电站如果存在多种支架子型,就不应用一个「每 MW 机器人成本」覆盖全站。产业协同白皮书把组件、支架和机器人的匹配单列为设计和测试问题;由于机器人厂商参与主编,本报告只用它来界定工程问题,不用它证明产品效果或市场份额。[4]

2.2 清得干净与没有伤害,是两项独立的验收

清扫不是越用力越好。尘粒夹在刷毛与玻璃之间,可以划伤玻璃或涂层;过大机械力可能影响组件内部电池片。IEA PVPS 建议将预期尘土、目标组件和清洗设备组成系统做加速测试,并同时检验机械安全、电气安全、电磁兼容、环境耐受、清洗效果与破坏效应。该综述同时指出,光伏组件清洗尚缺一套带统一通过/不通过标准的国际性能与功能规范。[5]

这意味着两个商业后果。第一,供应商说「通过测试」时,必须继续问:用什么灰、什么组件、多少循环、什么验收指标。第二,长周期质保和组件损伤责任无法用一份通用检测报告完全取代,仍需与具体组件和项目条件匹配。

2.3 频次越高,对耐久性证据的要求越高

高积灰市场的无水机器人,可能按日或按周运行。这改变了实验条件:一个对「一年洗一两次」足够的组件磨损测试,不足以支撑全自动系统在 25 年运营期内的高频清扫。IEA PVPS 以每日清扫为例,指出长运营期可对应约 10,000 次清洗循环,并建议将特定站点的积灰和频次一起纳入破坏性影响测试。[6]

因此,本报告不将「已运行一个月」等同于长期可靠性,也不将「清扫后短期功率恢复」等同于全生命周期无损。一个完整的可靠性证据包至少应包括:日历运行期、累计循环、环境边界、故障分类、可用率、修复时间、备件更换、组件表面检验与电性能追踪。

2.4 软件的价值不在「看见机器」,而在减少无效清洗

如果所有机器人每天都在固定时间运行,调度系统的商业价值主要是故障告警和运维可视化。如果系统能将积灰传感、局部气象、降雨概率、发电价值、设备状态和班组路由放在一起,它才可能通过「不该洗时不洗、更值钱的区域先洗」创造追加收益。

这一价值与 IEA PVPS 的经济性框架一致:最优清洗时点依赖积灰率、清洗成本、洁净状态发电量、电量价值和降雨,不是一个全球通用日期表。[7]但是,「算法可以优化」不等于「平台已经形成独立收入」。是否单列收入,要看软件功能是否有可辨认的收费或收入确认;判断利润还要拆出相关成本。跨设备、跨站点能力影响可服务范围和替代难度,不是软件收入存在的必要条件。

2.5 从能清扫到可交付,需要三套证据接起来

金句 产品测试回答机器在规定条件下能否工作;组合验证回答它是否适配目标组件、支架与尘土;现场运行回答长期维护能否按合同完成。三套证据不能互相替代。中国已有现行整机与干扫标准,不能沿用2022年综述的时点,写成当前「完全没有标准」,具体范围见9.1节。[8]

对组件安全,软刷不天然无损,干扫也不天然有害。刷具、颗粒、压力、速度、表面涂层及循环次数共同决定试验结果;项目必须把原机、目标组件和预期尘样放在一起验证。组件厂的运维要求又会限制工具、用水与载荷,实际采购还应取得对应型号的书面边界。[9]

对现场运行,值得记录的是计划清扫窗口内完成任务的比例,以及故障到恢复的时长,而不只是设备「在线率」。远程复位、现场维修和等备件应分开,否则同一个平均修复时间会掩盖跨国物流造成的长尾。当前未取得可比较车队的设备数、暴露小时、工单和损伤资料,本报告不填一个行业 MTBF 或长期可用率均值。

第三章 · 五种电站原型:工程边界先于市场空间

3.1 地面集中式:连续阵列让自动化更容易摊薄成本

地面大基地把大量组件放在统一设计、连续空间和集中 O&M 体系中,是机器人摊薄设备、安装、通信、备件和班组成本的最好条件。但这一原型仍需至少拆成固定支架与跟踪支架两条线,并核对:

  • 阵列端部与排间是否允许机器人连续运行;
  • 机器人是否要一排一台,还是由转运装置/人员在多排之间共用;
  • 地形起伏、安装公差与组件错台是否超过运行边界;
  • 沙尘、高温、紫外线、夜间结露和偶发降雨是否在实证环境内;
  • 夜间清扫是否与跟踪支架收拢/放平姿态、检修和安保冲突。

金句 地面集中式也是最容易被厂商案例放大的场景。一个极度干旱、电量价值较高、新建阵列与机器人同步设计的项目成功,不能外推到已建成、断排多、降雨多或基准人工成本低的电站。

3.2 工商业屋顶:资产包可能成立,单屋顶未必成立

工商业屋顶的发电量价值可能高于集中式上网电站,因为恢复的电量可能替代零售用电,而不只是按 PPA 电价售电。但它同时增加了六类隐性成本:屋面荷载、安全防护、多障碍规划、设备上楼与转运、建筑业主协调、以及分散站点的上门响应。

金句 该原型要分清「单站经济」与「资产包经济」。对一家拥有几十个类似屋顶的连锁企业、物流仓储或分布式光伏资产管理人,共享备件、人员、远程监控和合同,可能把单站不成立的固定成本摊薄。因此,工商业屋顶的商业单元可能不是 MW,而是一个标准化站群。

3.3 户用屋顶:不应用高零售电价掩盖服务半径

户用屋顶有一个看似有利的条件:自发自用电量的边际价值可能是居民零售电价。但对单户而言,年度可恢复电量的绝对值有限,而销售、配送、安装、上门维修、高空安全和产品责任成本具有强烈的固定性。户用市场还要面对屋顶形态差异、老旧建筑、屋主更换和有限的专业运维意愿。

所以,户用市场的关键问题不是「机器人能否做小」,而是:谁能以足够低的边际成本接触客户、完成安装与售后,并承担屋顶与组件损伤责任。这更像一个渠道密度和安装生态问题,而不只是机器人 BOM 问题。在未取得具名市场的安装成本、清洗频次、服务半径和责任成本前,本报告不把户用写成「空间广阔」。

3.4 内陆水面漂浮:有水不等于清洗容易

漂浮式光伏的水体可以改变组件温度、局地湿度和某些积灰条件,但不能因此推导出「不用清洗」或「取水零成本」。水质、类藻、鸟粪、矿物残留和环保要求可能限制直接用水;在水面上转运人员和设备,反而可能比陆地更贵。

IEA PVPS 的漂浮式光伏综述把可达性、漂体与系泊、腐蚀、电气安全、极端天气和局部维修列为实际 O&M 问题,并指出长期可靠性和运维成本数据仍然不足。[10]所以,本报告对这一原型只在有项目级合同和现场运行数据时才做 ROI;否则只做工程适配与责任机制分析。

3.5 海上光伏:未取得足以支持清洗机器人经济性外推的证据

海上光伏将清洗机器人的几个风险同时放大:设备与阵列都可能随浪涌运动,盐雾和高湿增加腐蚀和密封要求,强风限制运行窗口,人工登临和备件更换成本高,故障设备还可能形成海上安全风险。即使一台样机能在海面运行,也不等于它能在长寿命资产中被保险、融资和规模化维护。

金句 本报告对海上光伏只回答三个问题:哪些物理机制与陆地不同;需要什么长周期证据才能从样机进入商业化;责任、保险与维修窗口如何进入经济账。在这些条件未闭环前,不用海上光伏装机规划乘任何机器人渗透率。

第四章 · 经济性:哪些组合算得过账

4.1 从「恢复发电量」到「项目现金流」

金句 恢复的发电量不等于同额新增收入。对有限电或弃光的项目,一部分理论恢复电量无法销售;对自发自用屋顶,只有在用电时段被负荷吸收的电量才能按零售电价估值,其余电量可能只按上网价值计算。对固定 PPA 项目,电量价值取决于合同与结算机制,不能直接使用当地零售电价。

本报告对每个具名市场使用以下结构:

清洁状态年发电量
= 直流侧容量(MWdc)× 1,000 × 清洁状态年
  等效发电量(kWh/kWdc)

机器人可恢复电量
= 清洁状态年发电量 ×(基准方案加权积灰损
  失率 − 机器人方案加权积灰损失率)
  × 可售/可用比例

恢复电量价值
= 机器人可恢复电量
  ×(自用比例 × 可避免零售电价+上网比例
   × PPA/市场捕获电价)

自用比例与上网比例均以经可售/可用比例筛选后的机器人可恢复电量为分母,两者合计为一。不能自用、出售或有效抵扣的电量已在前一步排除,不再参加权重;分时结算时,按各时段对应电量和电价逐时计价后合计。

加权积灰损失率必须按各时段的清洁状态发电量加权,不用年初和年末的简单平均代替。原因是相同的积灰损失,发生在高辐照季和低辐照季的电量影响不同。IEA PVPS 同样将清洗经济性建立在积灰率、容量因子、清洗费用和恢复电量价格上。[11]

4.2 收益边:三类价值必须分别证明

收益项计算方式不得简化的地方
恢复电量价值可恢复且可售/可用电量 × 对应边际电价不用标称发电增益直接乘装机量;要扣限电和结算边界
基准清洗可避免支出原基准方案中因更换方案而确实不再支付的费用;此处尚未扣机器人新增/保留的人工不只看工资,还包括用水、设备、管理、安全、停机和承包商加成;已不可撤销的原合同费不算节约
其他可现金化收益节水、安全、停机、保险或合规的可验证现金流「节水」不自动等于收入;水费低但取水难时,应分开价格与供应可得性

「安全收益」最容易被重复计算。如果基准外包价格已包含高空作业、保险和事故风险,机器人方案不能再把一个理论事故成本全额加到收益端。只有客户的实际保费、合规支出或停工损失因机器人而发生可核对的下降,才能进入现金流;其余只作定性判断。

4.3 成本边:设备报价只是起点

采购模式的期初现金流应包含:机器人本体、充电/供能、轨道或转运装置、阵列改造、运输、关税、安装调试、系统接入、首批备件、培训与验收。年度现金流应包含:平台或通信费、能源、耗材、内部管理、巡检、剩余人工、备件、计划性更换、保险、故障期替代清洗,以及可用率不足和组件损伤的期望损失。

采购模式:
CF₀ = −全部期初投入
CFₜ = 恢复电量价值+基准清洗可避免支出+
  其他现金化收益
      −年度运营与平台成本−剩余人工−更换
  与备件−期望故障/损伤损失

这里最容易被遗漏的是剩余人工和故障期替代方案。一台机器人可以减少人工擦洗,但仍需要巡检、转运、清理刷毛、处理顽固污渍、恢复掉线设备、更换零件和记录异常。如果系统故障后只能临时雇人工清洗,那么人工供应的待命成本并没有消失。上述现金流将这些费用在成本端扣一次,不再先从「节约」里扣一遍。

4.4 三种商业模式要用三张现金流表

模式客户现金流供应商现金流核心风险
设备采购高期初支出+后续 O&M,保留主要节约收益设备与安装回款+售后/备件,可能承担质保客户承担资产可用率与技术过时,容易只看购买价
RaaS/按期服务无或低期初支出,支付固定费、按 MW/面积费或可变费先投设备与本地网络,靠长期服务费回收供应商承担资金、利用率、故障和客户信用;客户要核对 SLA 和合同退出
总价 O&M 嵌入比较「机器人 O&M 合同」与同质传统 O&M 合同的差额O&M 商在总价内自行分配机器人、人员和风险如果合同价已经包含人工节约,不能再把同一节约加一次

RaaS 模式的客户端年净收益为:恢复电量价值+基准清洗可避免支出+其他收益-固定服务费-可变服务费-客户仍保留的成本+实际可收取的 SLA 赔付。供应商承担设备投入、本地团队、备件、保险、运营资金和约定的故障责任;服务费只是其收入,不是利润。RaaS 降低客户前期投入,也将相应资金与履约风险转给服务商,不能据此推定行业利润上升。

4.5 不只看回收期:阈值比单点预测更有用

对证据不完整的市场,本报告不用一组看似精确的假设计算 IRR,而是先算盈亏平衡积灰改善幅度:

盈亏平衡积灰改善幅度
=(含残余人工的机器人等价年成本 − 基准清
  洗可避免支出 − 其他已证实收益)
  ÷(清洁状态年发电量 × 可售/可用比例 ×
   每 kWh 边际价值)

然后反问:当地真实积灰差能否稳定超过这个阈值?在悲观可用率、更高备件成本和更低电量价值下,阈值是否仍可达?这比用一个供应商案例中的「发电增益」直接推全市场更能支撑决策。

金句 本报告的完整数值测算只用于参数来自同一具名市场、且基准清洗成本、电量价值、机器人到站全成本和可靠性边界可核对的单元。迪拜的故障数据与智利的人工价格不会被组合成一个「中东/拉美平均项目」。


以上是免费试读部分(正文约 27%)。完整版包含全部 11 章正文、全部数据表、附录与完整来源目录。

试读内容引用出处

[1]IEA PVPS Task 13,Optimisation of Photovoltaic Systems for Different Climates,T13-32:2025(SRC-006)。定位:SRC-006。

[2]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002)。定位:SRC-002,p.20–29、p.31–37。

[3]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002)。定位:SRC-002,p.56–59。

[4]仁洁智能等八家机构(中国光伏行业协会指导),《光伏清扫机器人应用白皮书:组件—支架—机器人智能化协同》(SRC-001)。定位:SRC-001。

[5]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002)。定位:SRC-002,p.78–79。

[6]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002)。定位:SRC-002,p.79。

[7]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002)。定位:SRC-002,p.56–59、p.83–84。

[8]国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会,GB/T 44264—2024《光伏组件清洁机器人通用技术条件》(SRC-011);全国标准信息公共服务平台,NB/T 11903.1—2025《光伏组件用机器人技术规范 第1部分:干式清扫机器人》(SRC-012)。定位:SRC-011、SRC-012。

[9]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002);LONGi,PV Module Operation and Maintenance Manual V2.0(SRC-013);First Solar,Module Cleaning Guidelines,PD-5-804 Rev 3.4(SRC-014)。定位:SRC-002、SRC-013、SRC-014。

[10]IEA PVPS Task 13,《Floating Photovoltaic Power Plants: A Review of Energy Yield, Reliability, and Maintenance》(SRC-003)。定位:SRC-003。

[11]IEA PVPS Task 13,《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》(SRC-002)。定位:SRC-002,p.56–59。

来源的完整题名、发布及访问日期、网址和适用限制摘自正式 PDF 的「附录 F · 完整来源目录」。下列访问日期沿用原报告记录;本预览版整理于 2026-10-16,未重新核验外部网页。

SRC-001 · 仁洁智能等八家机构(中国光伏行业协会指导)

《《光伏清扫机器人应用白皮书:组件—支架—机器人智能化协同》》。发布/版本日期:未注明(PDF 创建时间 2025-06-11);原报告访问日期:2026-10-14。机器人厂商参与主编;仅用于工程结构与接口,不作独立经济性证据。

来源:研报客原文编号 NuC6nLGJEyRaAQhq9nhwi9,按标题检索,原文受授权限制。

SRC-002 · IEA PVPS Task 13

《Soiling Losses – Impact on the Performance of Photovoltaic Power Plants》。发布/版本日期:2023-01(报告编号 T13-21:2022);原报告访问日期:2026-10-14。全球综述,不能代替具体站点输入。

来源:SRC-002 原始资料

SRC-003 · IEA PVPS Task 13

《Floating Photovoltaic Power Plants: A Review of Energy Yield, Reliability, and Maintenance》。发布/版本日期:2025-04;原报告访问日期:2026-10-14。不是清洗机器人经济性样本,海上长期数据仍有限。

来源:SRC-003 原始资料

SRC-006 · IEA PVPS Task 13

《Optimisation of Photovoltaic Systems for Different Climates,T13-32:2025》。发布/版本日期:2025-06;原报告访问日期:2026-10-15。第 56—58 页;历史气象与 PVRADAR 模型,不是经审计项目实绩,kEUR/MWp 不能改写为年收益。

来源:SRC-006 原始资料

SRC-011 · 国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会

《GB/T 44264—2024《光伏组件清洁机器人通用技术条件》》。发布/版本日期:2024-08-23;原报告访问日期:2026-10-15。原报告核对官方状态页;未据此声称任何厂商已通过测试。

来源:SRC-011 原始资料

SRC-012 · 全国标准信息公共服务平台

《NB/T 11903.1—2025《光伏组件用机器人技术规范 第1部分:干式清扫机器人》》。发布/版本日期:2025-12-18;原报告访问日期:2026-10-15。2026-06-18 实施;适用范围不能推广到全部产品。

来源:SRC-012 原始资料

SRC-013 · LONGi

《PV Module Operation and Maintenance Manual V2.0》。发布/版本日期:原文件版本 V2.0,发布日期未注明;原报告访问日期:2026-10-15。第 9—11 页;组件厂对自身产品的要求,不证明任意机器人被批准。

来源:SRC-013 原始资料

SRC-014 · First Solar

《Module Cleaning Guidelines,PD-5-804 Rev 3.4》。发布/版本日期:2017(原文版权年份);原报告访问日期:2026-10-15。第 2、4—6 页;历史产品文件,不得作为当前所有型号通用条款。

来源:SRC-014 原始资料


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本预览版节选自诺辉投资研究部《光伏清洗机器人 · 行业认知研究报告》,仅供研究与信息参考,不构成任何证券的投资建议、要约或要约邀请。报告中出现的公司名称用于产业环节与公开披露业务的事实归位,不构成标的推荐、评级、目标价或投资价值排序。

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